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精抓細管“三大步”
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精抓細管“三大步”

作者:
賈衛民 高偉
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【摘要】:

——公司管理工作紀實 

 

歷經歲月激蕩,日見茁壯成長。近年來,公司眼睛向內,狠抓內部管理;夯實基礎,創新管理模式;精抓細管,激活發展引擎,在實現“煤焦化循環經濟一體化”的轉型跨越發展歷程中,闖出了一條“管理提升、增收創效”的管理再造之路。

 

安全生產管得嚴

 

安全生產是管理的重中之重。對化工企業而言,更是如此。近年來,公司創造性地提出了“我的安全我做主”“轄區作業安全主體責任”等理念,在基層車間、班組開展“無隱患車間”“無故障班組”“無‘三違’紅旗競賽”等活動,做到生產車間無隱患,保障單位班組無故障,創建單位無“三違”;嚴格承包商準入條件,加大監管力度,有效降低了事故故障發生率和職業病發病率。

安全管理從“頭”做起。公司實行領導跟班輪流制,建立科學信息化的電子走動巡檢系統平臺,創建了公司級走動管理微信群。走動管理由14名公司領導帶隊,三名部(處)室人員輪流跟班,每天每班按規定巡檢路線、巡檢內容、巡檢頻次對5—6個崗位和重要檢修項目進行巡檢,范圍覆蓋五個生產廠、六個保障單位的160個崗位。巡檢路線每月變更一次,跟班人員手持電子走動巡檢系統巡檢儀,掃描安裝在各崗位的電子標簽,數據便自動上傳至管理系統。這種科學化、規范化、信息化、公開化走動管理模式的“電子眼”堵上了安全管理的漏洞,使安全系數大大提高。今年1—6月份,公司沒有發生一起火災、爆炸、中毒事故及重大災害性損失,職工職業病發病率為零,職工安全培訓合格率達 100%。

 

基礎管理抓得細

 

“內強管理、外樹形象。”公司依托山西焦煤的大集團優勢,踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,優化升級傳統焦化行業,強化“三基”和對標管理,形成了獨具特色的興企之道。

圍繞管理提升這一主線,公司首先深挖潛力,強化對標。由主管領導帶隊赴各標桿企業進行對標。在與外部企業開展縱向對標的同時,先后在焦化廠的煉焦系統、化產品回收廠的回收系統、甲醇廠的凈化系統和合成系統進行橫向對標。通過對標,煉焦系統四大車操作、焦爐加熱制度、環境治理等方面的工作變得更加規范、統一。常態化的對標,使企業經濟技術指標不斷優化,苯類產品總精制率、粗苯回收率等指標均處行業領先水平。其次,規范統一,強化“三基”。全面推行全員崗位描述和應知應會,提升職工素質;專項治理跑冒滴漏、改善現場環境衛生、物品定置化管理等;實施技術攻關,推進節能技術創新,各種消耗明顯下降,節能效果初顯。

 

經營管控算得精

 

經營管理是企業發展的命脈。公司提出了“五個堅持、七個必須”的指導思想和“三年打基礎、五年初見效、十年大發展”的發展思路。圍繞 “提高一個意識(經營核算)、緊抓三個環節(供、產、銷)、加強五項管理 (計劃管理、預算管理、對標管理、招投標管理、合同管理)”理念,2018年,乘著全省國資國企改革的東風,公司全面實施契約化管理。在所有生產單位、保障單位和后勤單位全面實施契約化管理。山西焦化下放班子組建權、干部聘任權、勞動用工權、工資分配權等,擴大基層單位依法依規自主經營的權限,通過簽訂合同契約,層層放權,層層明確職責,讓人人肩上有擔子、人人心中有壓力、人人自覺盡責任。2018 年上半年,生產單位月人均獎勵最高達800元,焦爐單爐產量、噸粗苯加工費、甲醇生產成本等指標均創歷史最高水平。焦油粗苯加工廠以“抓黨建就是抓生產”的理念,把契約化管理目標要求融入到各個方面。粗苯精制系統加氫精制操作工晉慧華在一次例行巡查監控畫面時,發現構三三層有毒氣體不停報警,通過排查,發現負壓由之前的-54.00KPa變為-48.00KPa。他迅速通知值班長,經檢查發現,由于真空泵長期受到物料腐蝕,泵體機封出現砂眼,發生滴漏,避免了一次安全環保事故的發生。

今年,公司再次細化完善全面預算管理和契 約化管理考核指標,與下屬 22 家單位簽訂了契約化管理目標責任書,層層壓實責任、層層傳導壓力、層層激發活力。1—6 月份,生產廠整合優化崗位56個,減少編制179人;公司在冊職工人均收入同比增長了9.47%。通過契約化管理,拉大了收入差距,極大地激發了大家攻堅克難、爭創一流的工作熱情。

事事有指標、處處有考核、人人會算賬的良好機制正在公司形成。“公司由原先 60 萬噸/年焦炭發展到 360萬噸/年,由原先5.6萬噸/年尿素發展到擁有80萬噸/年化工產品的企業。只有夯實基礎管理,才能找回我們昔日的輝煌,把良好形象樹起來。”公司黨委書記、董事長郭文倉發自肺腑的話語增強了山焦人發奮圖強、管理再造的自信與豪邁。

 

(責任編輯:文草麗)

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